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对话蒙牛CEO卢敏放:国际化再造半个中国市场,
更新时间:2019-03-01

在达沃斯世界经济论坛期间,卢敏放接受了第一财经的专访,解读蒙牛在国际化、数字化等策略背地的思考。

但国内的原奶资源并不能匹配这逐一直扩展的市场须要,目前中国原奶的自给率不足70%,而如果未来人均消费乳制品程度快速与世界接轨,而国内原奶的增加速度不迭花费增添速度,就将使国内的原奶的自给率进一步下降,这也倒逼乳制品加工企业要向世界进行资源布局。

从中国的角度看,国内人均乳制品消费水平只有世界发达国家水平的三分之一,同时,从国内乳制品的消费习惯来看,越来越多的消费者增加了吃比萨、喝牛奶、吃西式烘焙产品的习惯,因此咱们预判未来乳制品破费追赶上国际水平的时间不会太远,兴许10到20年就可能实现,未来乳制品市场增量空间巨大。

对蒙牛乳业而言,2016年上任的新任CEO卢敏放无疑是一位变革者。上任之初,卢敏放即对内履行了大刀阔斧的事业部制改革,从新引入狼性文化,推动数字化改造,并收编了海内最大的原奶企业古代牧业。正当市场认为蒙牛将集中力量跟伊利在国内市场一较高下的当口,卢敏放却分兵一路指向了海外市场,强势推动蒙牛国际化,2018年在打通澳大利亚跟新西兰产业链的基础上,进军东南亚市场。当年底,蒙牛在印度尼西亚开业了中国乳品企业在东南亚的第一家工厂。

第一财经:蒙牛这一轮国际化的战略出发点是什么?

第一财经:咱们留心到,与蒙牛有所不同,雀巢、达能等跨国企业并不仅仅是乳企,也是多元化的食品企业,同时,由于上一轮“超级全球化”的退潮,寰球化生产的模式目前也面临新的挑战,你所推进的蒙牛国际化有怎么的策略模式考虑?

卢敏放:从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其余8家都是有寰球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对将来的发展是不可或缺的。